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【央视新闻客户端】
2月11日消息 ，追觅科技创始人兼CEO俞浩发文解释“为何公开喊出目标” 。他表示 ，在一般的公司，企业战略或者一些关键选择 ，往往只有企业少数几个高层知道 ，然后通过管理干部一层层传达下去。可是没经过一层，核心想法至少会衰减20%以上。到了真正打仗的一些 ，往往并不知道公司到底是怎么想的 。更有一些管理层 ，甚至直接用“老板定的 ”就草草了事，一线不知道原因，也不敢真的去问老板 ，于是 ，在一家公司内部，信息的沟通和透传构成了很大的挑战！
“大概在3年前 ，公司2000人的时候 。我决定 ，公司内部信息，人人透明。公司的战略会议 ，所有人都可以参加！不仅如此 ，公司所有事业部的月会，别的事业部的同事 ，也都可以参加 。与此同时 ，我有任何是想法，也会直接在公司大群里 ，告诉公司的所有员工！ ”他说 。
他还表示 ，因为下一阶段，要从2万人到20万人了，原有的信息分享机制不足以满足要求了。
“这是一种更为有效的企业管理方式 。从一个企业内部的管理者或领导者 ，甚至是知识传播者：转变为一个要面向公众的管理者或领导者 ，甚至是知识传播者 。是我不可推卸的义务和责任！”
以下为其微博原文：
为什么要公开喊出目标？
对于为什么要高调地喊出公司的愿景和目标，有不少的分析 ，有一些是一些真正高水平的分析人士已经说到了 ，比如品牌打造 、传播效率 、企业阶段等等。都是很有道理的 。但还有个原因，很少有人注意到 ，我来给大家分解一下——
在一般的公司 ，企业战略或者一些关键选择，往往只有企业少数几个高层知道 ，然后通过管理干部一层层传达下去 。可是没经过一层 ，核心想法至少会衰减20%以上。到了真正打仗的一些，往往并不知道公司到底是怎么想的 。更有一些管理层 ，甚至直接用“老板定的 ”就草草了事 ，一线不知道原因，也不敢真的去问老板，于是 ，在一家公司内部 ，信息的沟通和透传构成了很大的挑战！
大概在3年前，公司2000人的时候 。我决定 ，公司内部信息 ，人人透明。公司的战略会议，所有人都可以参加！不仅如此 ，公司所有事业部的月会 ，别的事业部的同事，也都可以参加。与此同时 ，我有任何是想法 ，也会直接在公司大群里，告诉公司的所有员工！
这是非常有风险的 ，对我个人也提出了很高的挑战！这意味着：
1、公司所有的战略都是明牌 ，因为我们这里所有的信息，我所有的决策，竞争对手也都可以知道 。这倒逼我 ，制定公司战略的时候 ，必须是很高的水平，必须都是基于竞争对手本身不可放弃的优势来制定 ，在竞争对手明明知道我要这么做的情况下 ，也没有办法 。也就是好的战略，都是明牌。我这么多年的战略制定能力 ，就是这么倒逼着自己锻炼出来的 。
2 、意味着我内部讲的一些话 ，很容易被断章取义发到外面去，引起外面的误解 。因为我内部讲一个事情 ，是可以有清晰的逻辑推理过程和上下文语义的。但是当一些片段被截取到外部 ，缺乏上下文的情况下，就很容易被误解 。甚至妖魔化 。这也是这么多年追觅一直被外界有各种“黑料 ”的原因之一。
可是 ，即使面对这样的代价 ，我依然认为，收获是远远大于代价的 。这是追觅得以每年翻番的原因之一 。信息的快速透传和理解，让每一个一线知道我是怎么想的。信息权其实是一个很大的权利 。可是在追觅内部 ，信息权几乎是人人平等的 。
同时 ，一线在知道我的原意之后，也可以根据自己对我真实意思的理解 ，灵活地结合前线的情况 ，自主地做出最佳选择，而不必机械地执行某个命令。这不仅大大地提高了信息传播速度 ，更提高了一线的决策自主程度。这也是追觅执行力很强的原因之一 。也是追觅同学得意快速成长的原因 。
更进一步 ，我们每个事业部每个月的月会，我其实很多时候 ，都是大段地在交流我的某些思考 ，从从哲学 、物理、数学 、美学 、组织、生物 、经济 、管理、文化 、东西方文明史 、地球变迁等等，从这些广泛地学科中 ，讨论我们对事务本质的理解。我在公司内部 ，几乎没有培训，而是几乎把我们的每一次例会，开成了培训会 ，真正工作的内容 ，我决策得很少我相信他们都能做出好的决策 。而我们每一次月会，更像是一个TED ，一个对人类各个学科知识的分享 。
于是 ，我自己的主要精力，其实在于研究人类各个学科的知识。也是我前面说 ，我把自己变成了一部人类知识的百科全书 ，再把这些知识融会贯通，平等无私地分享给每一位追觅的员工 。如果他想参加 ，都可以参加 。总裁办记录的每年准备的我讲的各类知识 ，每年都有十几万字。
听起来这么不可思议 。但我们就用一种超级不可思议地方式，管理者这样一家公司 。与其说一家公司 ，甚至可以说是一所大学。
但成绩是显然的 ，我们基本保持着每年人数翻番，收入翻番，利润率还不断提高的速度 。从6年前的200人 ，到3年前的2000人 ，到现在的20000人 。自主品牌占比从20%，提高到90%以上。这是多么不可思议。这跟我们独特的组织架构和信息透传机制是分不开的 。
那么 ，为什么今天 ，我需要在全社会喊出我们的目标？是因为下一阶段，要从2万人到20万人了 ，原有的信息分享机制不足以满足要求了 。
以及 ，关心我们的人越来越多了，如果我还是不面向公众 ，片面信息的传播 ，对我们危害越来越大。同时，面向未来 ，我们的目标 ，我们的管理方式，我们的战略，也确实需要像更多人传达清楚 。一家公司的影响范围 ，不限于公司内部 ，其实也包括产业链上下游所有的合作伙伴，包括求职者和未来可能加入我们的员工 ，包括全社会的方方面面 。我需要跟他们讲清楚我是怎么想的。
因此 ，我需要越来越多地，把原来在公司内部讲的东西 。讲给全社会来听了 。这对我 ，其实又构成了更大的挑战。
熟悉我的人知道 ，这跟我个人喜欢高调还是低调，没有什么关系 。如果我想要高调 ，我早就可以高调了 ，不用等到现在 。我们以往任何一年的业绩拿出来，在当时的环境下 ，都是非常炸裂的。根本不用等到现在 ，你们早就认识我了 。
包罗过去这些年，有很多商学院和组织机构，希望我去做一些分享 ，我一次都没做过 ，全部拒绝了 。但是半年前开始，我让团队 ，主动到各个商学院做一些分享 ，因为我觉得有必要让大家了解我们。从而避免因为不了解而导致的误传。同时，也许我们自身的实践 ，无论成功或者失败 ，都会给社会提供一些有参考价值的样本 。也算是我们对社会的一点贡献吧 。
以上，就是为什么我们从2万人到20万人 ，需要公开喊出我们的目标的原因。我觉得 ，这是一种更为有效的企业管理方式 。从一个企业内部的管理者或领导者，甚至是知识传播者：转变为一个要面向公众的管理者或领导者 ，甚至是知识传播者 。是我不可推卸的义务和责任！
未来 ，我也会多分享一些我的思考，追觅的一些做法和决策。
请大家多多理解和支持！如有打扰，请大家多多原谅；如有做错 ，请大家多多海涵！
注：
1、我写的文字中 ，回夹杂着大量的错别字 。是因为我有大量的事情要忙，一般写完之后 ，甚至都不会再复看一遍就发了 。我以前在公司内部也这样 ，其实这些错别字，根本不影响阅读和理解原意。我不想在这个事情上花时间 。
2、我有时候会说到公司2万人 ，有时候会说到4万人 。是因为现在公司大约研发管理是2万人 ，制造大概2万人。说的口径有时候不一样 。还有一万八千多人的说法，是因为上次说发黄金的时候 ，是一万八千多人 ，这个月又增加了一千多个研发管理人员 。
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